Das strategische Denken und Handeln ist die Achillesferse der Unternehmensführung. Oft genug geht sie im operativen Alltagsgeschäft unter. Unterschwellige Wertekonflikte unter den Mitgliedern des Managements können der strategischen Ausrichtung des Geschäftes den Garaus machen. Und die bisherigen Erfahrungen mit Strategie-Workshops, wo viel Papier produziert wurde, aber kaum Konsequenzen abgeleitet wurden, machen nicht gerade Mut, sich strategischen Fragen in einer gesonderten Beratung zuzuwenden.

Wir erarbeiten mit Ihnen Vision, Mission und Geschäftsstrategie in relevanten Bereichen (z.B. Personalpolitik, Qualitätspolitik, Marketingstrategie, Nachfolgeregelungen). Wir definieren mit Ihnen das Leitbild in den Bereichen Corporate Identity, Mitarbeiterführung, Kundenorientierung usw. Wir qualifizieren Sie und Ihre Mitarbeiter in Sachen Strategie-Entwicklung und Strategie-Umsetzung. Und wir bleiben hier nicht stehen. Wir bereiten Strategieberatungen in Einzelcoachings mit den Beteiligten vor und nach. Wir erarbeiten mit Ihnen konkrete Szenarien und Maßnahmen zur Umsetzung der Strategie im Daily Business. Und wir erarbeiten mit Ihnen ein Kommunikationskonzept zur unternehmensinternen Verbreitung Ihrer strategischen Zielsetzungen. Wir setzen mit Ihnen zusammen konkrete Projekte auf’s Gleis.

Ein Strategie-Coaching kann in folgenden Schritten ablaufen:

• Start:
  Bedarfsanalyse, Auftragsklärung, Ziele, Modelle zur Verständigung

• Step I – Profilanalyse:
  Persönlichkeits- und/oder Skillprofil und Herausarbeitung der individuellen Entwicklungsaufgaben
  Organisationsanalyse: Wie sind wir aufgestellt? Warum so? Was können wir? Was (noch) nicht? SWOT

• Step II – Bilanz:
  Persönliche Ziele/Lebensträume und was daraus geworden ist. Was habe ich erreicht? Was bleibt zu tun?
  Bilanz: Woher kommen wir? Wo stehen wir? Was haben wir erreicht? Was (noch) nicht?

• Step III – Sinn, Berufung, Lebensaufgabe:
  Was verstehe ich als meinen Auftrag? Wozu bin ich da, was ist meine Aufgabe?
  Mission: Wozu sind wir da? Generalauftrag, Stoßrichtung, Kernaufgabe unseres Unternehmens

• Step IV - Motivation:
  Was treibt mich? Was fasziniert und motiviert mich? Welche Werte und Prinzipien charakterisieren mich?
  Leitbild: Welche Werte/Prinzipien haben wir gemeinsam? Welche Leitmotive kennzeichnen unsere Unternehmenskultur?

• Step V – Persönliche Vision:
  Wenn es nur nach mir ginge, wie würde ich in 10 Jahren leben und arbeiten?
  Geschäftliche Vision: Wohin gehen wir? Wer will was, wer will was nicht, wer will nichts?

• Step VI - Szenario:
  Wo landen wir? Wie sieht das aus? Welche Faktoren beeinflussen das angestrebte Ergebnis? Welche Zielsetzung, Organisationsstruktur, Rollenverteilung wählen wir? Welche Chancen, welche Risiken beinhalten die Szenarien?

• Step VI - Strategie:
  Wie gehen wir vor? Wie ist der Weg? Schlüsselaufgaben, Milestones, Steps auf der Time Line. Principal Tasks und Secondary Jobs; Quick Wins und Long Runs

• Step VII - Potentiale:
  Kernkompetenzen, Ressourcen, Rollen: Was kann jede/r einzelne zum Gelingen beitragen?

• Step VIII - Steuerung: Woran merken wir’s? Messgrößen, Kennzahlen, Zielwerte als Indikatoren