Was ist eigentlich Team-Training?

• Team-Training ist Qualifizierung der Mitarbeiter eines Teams in seiner „natürlichen“ Zusammensetzung am Arbeitsplatz. Übergeordnete Führungskräfte können am Team-Training teilnehmen, wenn dies sinnvoll ist.
• Team-Training ist das Gegenteil von „Training-von-der-Stange“ oder „Fortbildung nach dem Gießkannenprinzip“.
• Team-Training erhebt den speziellen Qualifizierungsbedarf und die „Knackpunkte“ der Ab-lauforganisation eines Teams.
• Team-Training besteht aus Informationseinheiten zu ausgewählten Themen, der Erprobung von Fertigkeiten und Tools im Training sowie der Analyse und Optimierung von Arbeitspro-zessen.
• Team-Training ist „Horizonterweiterung“ plus Aktivierung der Ressourcen zur Problemlösung.

Worum geht es in einem Team-Training?

• Anlass sind in der Regel Bedürfnisse oder Notwendigkeiten der Verbesserung der Quanti-tät und Qualität des Outputs oder der Arbeitsprozesse eines Teams.
• Diese Optimierung erfolgt in einem definierten Teilbereich unter einer vereinbarten Über-schrift, wie z.B. Zeitmanagement.
• Ein Team-Training wird zum Team-Coaching, wenn die Gruppendynamik oder Probleme einzelner Teammitglieder die konstruktive, ergebnisorientierte Zusammenarbeit beeinträch-tigen. Dies wird vom Trainer thematisiert und zum Gegenstand eines anderen Kontraktes gemacht.

Wie läuft ein Team-Training ab?

• Die Mängel („Knackpunkte“) und Optimierungsmöglichkeiten werden aus Sicht der Team-mitglieder systematisch erhoben, analysiert und parallel zum Training vervollständigt.
• Informationseinheiten zum vereinbarten Thema werden gegeben.
• In Einzel-, Partner- und Kleingruppenübungen kann die Anwendung von Know-How geübt werden.
• An vorgegebenen Fallstudien oder alltäglichen Fallbeispielen der Teammitglieder kann das gelernte Know-How auf das Daily Business übertragen werden. (Transfer)
• Aus dem Training werden wiederum Konsequenzen und Optimierungsmöglichkeiten ge-wonnen, die in Form von Commitments oder Zielvereinbarungen festgehalten werden.

Was macht eigentlich der Trainer im Team-Training?

• Der Trainer ist verantwortlich für die inhaltliche Vorbereitung, die Struktur und die Einhal-tung des vereinbarten Ablaufs sowie die Qualität der Informationseinheiten und Übungen.
• Der Trainer ist Moderator und Prozessbegleiter der Team-Optimierung sowie Lehrer und Anleiter bei den Informationseinheiten und Übungen.
• Der Trainer ist für die Einhaltung der inhaltlichen und thematischen Grenzen des Auftrages zuständig, so dass eine beliebige Ausweitung der Analysen vermieden wird.
• Der Trainer verfügt über pädagogisches, psychologisches und Management-Know-How. Er sorgt für eine kreative, lebendige Lernatmosphäre.

Und was kommt dabei heraus?

• Team-Trainings liefern unmittelbar Impulse für die Verbesserung der Struktur, Prozesse und Ergebnisse des Teams.
• Team-Trainings bringen den Teammitgliedern – je nach Absprache – eine Erweiterung ihrer fachlichen Kompetenzen und/oder sozial-kommunikativen Schlüsselqualifikationen.
• Die Effekte von Team-Trainings können sich in einer Optimierung der teamspezifischen Ergebnisse und Kennzahlen zeigen.
• Die „Nebenwirkung“ eines Team-Trainings ist in der Regel eine Verbesserung der Motivationslage im Team.
• Am Ende eines Team-Trainings werden (Ziel-)Vereinbarungen für eine langfristige Umsetzung oder Festigung der erarbeiteten Erkenntnisse unter den beteiligten Teammitgliedern getroffen.
• Die unmittelbaren Effekte des Team-Trainings können auf Wunsch mit Hilfe von Feedback-Bögen messbar und damit nachvollziehbar erfasst werden.
• Die Ergebnisse des Team-Trainings werden dokumentiert und können übergeordneten Führungskräften oder nebengeordneten Bereichen zugänglich gemacht werden.
• Die Verantwortung für die langfristige Umsetzung der erarbeiteten Ergebnisse und Lösungsmöglichkeiten geht nach Ende des Team-Trainings wieder vollständig an die Teammitglieder und Führungskräfte des Unternehmens über.
• Ein punktuelles Transfer-Coaching einzelner Beteiligter kann erfolgen.

Rahmenbedingungen des Team-Trainings

• Umfang: Mit maximal 10 Teilnehmern kann produktiv gearbeitet werden. Größere Teams oder Organisationseinheiten werden in Untergruppen aufgeteilt, um dem Optimierungs- und Übungsbedarf der einzelnen Teilnehmer/innen gerecht zu werden. Ein effizientes Team-Training braucht mindestens 2 und nicht mehr als 3 Trainings-Tage pro definiertem Themenkreis. In Ausnahmefällen kann ein Trainingstag gesplittet und auf zwei Spätnach-mittage bzw. Abende verteilt werden. Häufig werden ein Freitag und ein Samstag gewählt.
• Setting: Das Setting des Team-Trainings (beteiligte Personen, Ort, Dauer, Themen) wird auf den Einzelfall abgestimmt. Wir empfehlen, das Team-Training außerhalb des gewohn-ten Arbeitsumfeldes durchzuführen, um eine störungsfreie Arbeit zu ermöglichen. Ein Team-Training ist Teil der Arbeitszeit. Grundvoraussetzung ist die möglichst vollständige Teilnahme aller beteiligten Teammitglieder. In einem Vorgespräch erfolgt eine Weiterbildungsbedarfsanalyse mit der Konsequenz, dass „Knackpunkte“, Ziele und Thema des Team-Trainings in einem Angebot formuliert sowie zwischen Auftraggeber und Auftrag-nehmer verbindlich vereinbart werden.
• Für weitere Informationen und Terminplanungen setzen Sie sich bitte mit unserer Geschäftsführung persönlich in Verbindung.